فهرس المحتويات
الصفحة |
الموضوع |
2 |
مقدمة |
3 |
الرؤية والرسالة |
4 |
أهداف الجائزة ومكوناتها |
6 |
مزايا وفوائد المشاركة في الجائزة |
9 |
فروع الجائزة |
10 |
الفرع الأول: فرع جائزة سفراء المحاسبة |
11 |
الفرع الثاني: فرع جائزة سفراء المحاسبة الرقمية |
12 |
الفرع الثالث: فرع جائزة سفراء المحاسبة التعليمية |
13 |
الفرع الرابع: فرع جائزة سفراء المحاسبة المصرفية |
14 |
خطوات الترشح للجائزة |
15 |
إرشادات الترشح للجائزة |
16 |
شروط ومعايير تقييم الجائزة |
17 |
أولاً: شروط عامة |
18 |
ثانياً: معايير المحاسبين |
19 |
ثالثاً: : معايير الشركات |
21 |
رابعاً:: : معايير المصارف |
24 |
خامساً: : معايير الجامعات |
26 |
مراحل التقييم والتحكيم |
27 |
إرشادات للمحكمين |
27 |
1لجنة التدقيق |
28 |
2- لجنة التقييم العلمي |
28 |
3- لجنة التحكيم النهائية |
28 |
4- الزيارات الميدانية |
29 |
الجدول الزمني للجائزة |
30 |
خطة البرامج |
نظراً لأن الجائزة أخذت على عاتقها مبدأ الشفافية والنزاهة في كل أعمالها كنوعٍ من الحوكمة المقننة التي تهدف لرفع مستوى أداء المحاسبين والمؤسسات والارتقاء بخدماتها على نحوٍ مميز يؤدي على المدى البعيد اكتفاءً ذاتياً، وبالتالي يسهم في الارتقاء بجودة وفعالية واستدامة برامج الأنظمة المحاسبية التي هي محور اهتمام الجائزة، لذا، كان لابد من وجود دليل عملي يكون بمثابة مرشد مهني لكل من يرغب الترشيح للجائزة في اليمن.
وهذا الدليل الذي تم الاستعانة ببنوده بالكثير من الجهات ذات العلاقة بعمل الجائزة ومن لديها خبرة في هذا المجال على المستوى المحلي والدولي، إنما هو مساعدة لكل من يرغب التقدم والترشح لجائزة سفراء المحاسبة من حيث التعرف على ماهية الجائزة وطرق التقدم والترشح لها خطوة خطوة، مما يسهل في ترشح سهل وانسيابي، وكل هذا الأمر بالتأكيد سوف يساعد أي منشأة في تطوير مبادئها وهيكلتها الإدارية وخططها الاستراتيجية الملائمة مع مرور الوقت، الأمر الذي سوف يقود تلك المنشآت كمؤسسات اجتماعية فاعلة ومستدامة في العمل الاجتماعي لمواكبة تطورات العصر.
كل ما نتمناه أن يستفاد من هذا الدليل بالاطلاع عليه بشكل تفصيلي من خلال موقع الجائزة الإلكتروني www.yccfa.com
هي جائزة تمنح للأفراد أو المؤسسات التي تظهر تفوقًا في مجال المحاسبة وتلعب دورًا مهمًا في تعزيز وتطوير هذا المجال. تهدف الجائزة إلى تكريم الإنجازات المتميزة في مجال المحاسبة، بما في ذلك التفوق الأكاديمي والابتكار والقيادة والتأثير الإيجابي على المجتمع. ولكن بشكل عام تُعتبر هذه الجائزة شرفًا كبيرًا وتعكس الاعتراف بالمساهمات المتميزة في مجال المحاسبة.
هي أن تكون المحاسبة مهنة محترمة وموثوقة، حيث يُعترف بتفوق المحاسبين الذين يعملون في هذا المجال ويتم تكريمهم على مساهمتهم الفعالة في تطوير المحاسبة وتعزيز سمعتها. تسعى الجائزة لأن تكون مصدر إلهام وتحفيز للمحاسبين الطموحين وتعزيز الاعتراف بالمساهمات المتميزة في مجال المحاسبة.
هي تشجيع وتكريم المحاسبين والمؤسسات التي تتمتع بمهارات ومعرفة استثنائية في مجال المحاسبة. تسعى الجائزة لتعزيز دور المحاسبة في تعزيز المصداقية والشفافية في العمليات المالية والاقتصادية، وزيادة الثقة في السوق المالية والأعمال.
التنافس الإيجابي – التميز – الابداع – الشفافية – العدالة.
جائزة سفراء المحاسبة تهدف إلى تكريم وتشجيع المحاسبين والمؤسسات التي تبرز في مجال المحاسبة وتعزز معايير الشفافية والمصداقية والأخلاق في الممارسات المحاسبية. تحقق الجائزة العديد من الأهداف، بما في ذلك:
باختصار، تهدف جائزة سفراء المحاسبة إلى تعزيز المعايير المهنية والأخلاقية في المجال المحاسبي وتشجيع الابتكار والتميز.
هناك العديد من الفوائد والامتيازات التي يمكن من خلالها للمتقدمين أو المرشحين للجائزة الحصول عليها والاستفادة منها على المدى البعيد في تطوير منظومة عملهم المحاسبي والارتقاء بها، وبالتالي إعطاؤهم فرصا أفضل في الترشح للجوائز المختلفة على اعتبار أن توفير تلك المعايير والالتزام بها مطلب أساسي للتميز المؤسسي. ومن تلك الفوائد والامتيازات:
بشكل عام، المشاركة في جائزة سفراء المحاسبة تعتبر فرصة قيمة للتعلم والتطوير المهني وتحقيق الاعتراف والتقدير في مجال المحاسبة. و تقدم جائزة سفراء المحاسبة للشركات فرصة للشركات لتعزيز مكانتها وسمعتها في المحاسبة وتقديم الإفصاحات المالية الدقيقة والشفافة، مما يعزز الثقة والاعتماد على الشركة من قبل الأطراف المعنية.
جائزة سفراء المحاسبة تهدف إلى تكريم وتشجيع المحاسبين التي تبرز في مجال المحاسبة وتعزز معايير الشفافية والمصداقية والأخلاق في الممارسات المحاسبية. تحقق الجائزة العديد من الأهداف، بما في ذلك:
تهدف جائزة سفراء المحاسبة الرقمية إلى تكريم الشركات التي ساهمت في تعزيز وتطوير مجال المحاسبة الرقمية. وتشمل أهداف هذه الجائزة ما يلي:
1. تعزيز الوعي والتفهم حول أهمية المحاسبة الرقمية وكيفية استخدام التقنيات الحديثة في تبسيط وتحسين عمليات المحاسبة.
2. تكريم الشركات الناجحة في تطبيق أفضل الممارسات في مجال المحاسبة الرقمية، وتشجيع الآخرين على اعتماد نهج مماثل.
3. تشجيع الابتكار والتطوير في مجال المحاسبة الرقمية، وتكريم الأفكار والمشاريع الجديدة التي تساهم في تحسين كفاءة ودقة العمليات المحاسبية.
4. تعزيز التعاون وتبادل المعرفة بين المحاسبين والمهنيين في مجال المحاسبة الرقمية، من خلال إنشاء شبكة قوية من السفراء والمبتكرين في هذا المجال.
5. تعزيز الثقافة الرقمية والتحول الرقمي في مجال المحاسبة، وتحفيز المجتمع العام على اعتماد التقنيات الحديثة في إدارة الأعمال المحاسبية.
هذه هي بعض الأهداف الرئيسية لجائزة سفراء المحاسبة الرقمية، والتي تهدف جميعها إلى تعزيز وتطوير هذا المجال المهم وتكريم الجهود المبذولة فيه.
تهدف إلى تكريم وتشجيع المحاسبين والمؤسسات التي تساهم في تعزيز التعليم المحاسبي ونشر المعرفة المحاسبية بين الطلاب والمجتمع. وتحقيق هذه الأهداف يتضمن:
1. تعزيز الوعي المحاسبي: تهدف الجائزة إلى زيادة الوعي بأهمية المحاسبة ودورها في العمليات المالية وإدارة الأعمال. ويتم ذلك من خلال تكريم المحاسبين والمؤسسات التي قامت بتنفيذ مبادرات وأنشطة تعزز الوعي المحاسبي لدى الطلاب والمجتمع.
2. تحسين جودة التعليم المحاسبي: تعمل الجائزة على تكريم المؤسسات التعليمية التي تقدم برامج تعليمية متميزة في مجال المحاسبة، وتساهم في تحسين مستوى التعليم المحاسبي وتطوير مهارات ومعرفة الطلاب في هذا المجال.
3. دعم الابتكار والتطوير: تشجع الجائزة الابتكار والتطوير في مجال التعليم المحاسبي، وتكرم المبادرات والأفكار الجديدة التي تساهم في تحسين وتطوير طرق التعليم المحاسبي واستخدام التكنولوجيا في هذا المجال.
4. تعزيز التعاون والشراكات: تعمل الجائزة على تعزيز التعاون والشراكات بين المؤسسات التعليمية والمهنية والقطاع الخاص والحكومي، بهدف تعزيز جودة التعليم المحاسبي وتبادل المعرفة والخبرات.
5. تشجيع الريادة والتميز: تهدف الجائزة إلى تشجيع الريادة والتميز في مجال التعليم المحاسبي، وتكريم المحاسبين والمؤسسات التي حققت نتائج متميزة في تحسين جودة التعليم المحاسبي وتعزيز المعرفة والمهارات في هذا المجال.
يهدف تصنيف QS العلمي للجامعات إلى تحديد الجامعات ذات المستويات التي ترقى من خلال أدائها الوطني ورسالتها المحلية في مجتمعاتها إلى بلوغ مستوى عالمي ومقارنتها وتحديد مرتبتها ضمن أرقى الجامعات العالمية.
تهدف إلى تكريم وتشجيع المحاسبين والمؤسسات الذين يساهمون في تعزيز مستوى المحاسبة المصرفية وتعزيز الشفافية والمصداقية في القطاع المصرفي. وتتضمن أهدافها:
1. تعزيز مفهوم المحاسبة المصرفية: تهدف الجائزة إلى زيادة الوعي بأهمية المحاسبة المصرفية ودورها في تعزيز استقرار النظام المصرفي والاقتصاد بشكل عام.
2. تشجيع الممارسات المهنية والأخلاقية: تهدف الجائزة إلى تكريم المحاسبين والمؤسسات التي تتمتع بممارسات مهنية عالية وتلتزم بأعلى معايير الأخلاق المهنية في مجال المحاسبة المصرفية.
3. تعزيز الشفافية والمصداقية: تهدف الجائزة إلى تشجيع المبادرات التي تعزز الشفافية والمصداقية في تقارير المحاسبة المصرفية وتعزز ثقة الجمهور بالقطاع المصرفي.
4. تعزيز التعليم والتدريب: تهدف الجائزة إلى تكريم المبادرات والجهود التي تعزز التعليم والتدريب في مجال المحاسبة المصرفية، وتساهم في تأهيل المحاسبين المصرفيين المحترفين.
5. تعزيز التنمية المستدامة: تهدف الجائزة إلى تكريم المبادرات التي تعزز التنمية المستدامة في القطاع المصرفي، وتساهم في تحقيق التوازن بين الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
بشكل عام، تهدف جائزة سفراء المحاسبة المصرفية إلى تشجيع الابتكار والتميز في مجال المحاسبة المصرفية، وتكريم المحاسبين والمؤسسات التي تساهم في تحسين وتطوير هذا المجال المهم.
خطوات التَّرشح للجائزة:
إرشادات التَّرشح للجائزة:
-يفضل أن تقوم كل جهة بتعيين منسق داخلي يكون مسؤولاً عن إعداد وتجهيز ملف متكامل عن نماذج ومستندات وتقرير التقدم لجائزة سفراء المحاسبة، كما يمكن التواصل معه في حالة أي استفسار.
-يجب إكمال كافة المعلومات المطلوبة من أمانة الجائزة، والموضحة في استمارة طلب التقدم للجائزة الموجودة على الموقع الإلكتروني للجائزة وإرساله قبل الموعد المحدد لإغلاق باب قبول الطلبات.
-ستقوم أمانة الجائزة بمراجعة طلبات التقدم لمجالات الجائزة المختلفة، وتحديد الجهات والمحاسبين والبرامج المستوفية للشروط والتعليمات المنصوص عليها في اللائحة التنفيذية. ومن ثم إخبار الجهة بمسارها في الترشيح سواء بالاجتياز للمرحلة التالية أو لا.
-في حالة الاستفسار عن أي موضوع يهم الجائزة، فيجب استخدام البريد الإلكتروني فقط للتواصل. وسوف يتم الرد الفوري في حينه.
المعيار |
مؤشرات التقييم |
التميز المهني |
يُعتبر التميز المهني أحد العوامل الهامة في اختيار المكرمين ويشمل هذا الشرط القدرة على تقديم خدمات محاسبية عالية الجودة والكفاءة، والالتزام بمعايير السلوك المهني والأخلاقي للمحاسبة. |
الابتكار والتطوير |
يتم اختيار المكرمين بناءً على قدرتهم على الابتكار وتطوير ممارسات جديدة في مجال المحاسبة. يُمكن أن يشمل ذلك تطوير أدوات وتقنيات جديدة لتحسين عمليات المحاسبة وتحليل البيانات المالية. |
الإسهام الاجتماعي |
تُكرم المحاسبين الذين يساهمون بشكل فعّال في المجتمع ويتضمن ذلك المشاركة في مبادرات تعليمية أو توعوية في مجال المحاسبة، أو العمل مع المؤسسات غير الربحية لتقديم المشورة المالية والمحاسبية. |
القيادة والتأثير |
اختيار المكرمين بناءً على قدرتهم على تحقيق تأثير إيجابي في مجال المحاسبة وقيادة الفرق يمكن أن يشمل ذلك قدرتهم على تحفيز الآخرين وتوجيههم نحو تحقيق الأهداف المشتركة. |
التعليم والتدريب |
تُكرم المحاسبين الذين يساهمون في تعزيز التعليم والتدريب في مجال المحاسبة ويشمل ذلك تقديم المحاضرات أو الورش العملية، أو الكتابة والنشر في مجال المحاسبة. |
المعيار |
مؤشرات التقييم |
الحوكمة والشفافية |
أن تتمتع الجهة التي نفذت المنجز بوجود ما يلي: |
وجود نظام حوكمة معلن (هيكل تنظيمي - لوائح داخلية - تنظيم مكتوبة - فصل بين السلطات التنظيمية.) |
|
وجود نظام مالي (لوائح / نظام محاسبي إلكتروني) |
|
نشر أسماء القائمين على الجهة من أعضاء مجلس الإدارة والتنفيذيين عبر الموقع الإلكتروني. |
|
الفاعلية التخطيط / الجودة |
أن تعمل الجهة التي تم تقديمها / اختيارها وفق منظومة التخطيط الاستراتيجي والجودة عبر: |
وجود خطة مكتوبة. |
|
وجود خطة تنفيذية / تشغيلية بتقارير ومؤشرات أداء. |
|
وجود نظام عمل يتميز بتطبيق معايير الجودة (أداء - تقييم - تطوير - تقارير - آلية عمل واضحة.) |
|
وجود آليات واضحة ومطبقة لقياس الأثر (استطلاعات رأي المستفيدين - منهجية قياس مدى التقدم والتحسين) |
|
الإبداع والابتكار |
أن يتسم المنجز بطابع: |
الفكرة المبتكرة. |
|
الإبداع في التنفيذ. |
|
الجاذبية للمستفيد / المستهدف. |
|
التحفيز للآخرين للتقليد الإيجابي. |
|
عمليات البرامج والخدمات |
أن يتسم المنجز بوجود ما يلي: |
إدارة / وحدة للبرامج. |
|
كادر وظيفي مؤهل في إدارة / وحدة البرامج والخدمات. |
|
لائحة معتمدة من مجلس الإدارة لتقديم الخدمات للفئات المستهدفة. |
|
آلية/لائحة لتنفيذ البرامج. |
|
أن يتم تصميم الخدمات وتطويرها بناءً على حاجات المستفيدين وتوقعاتهم. |
|
المكانة المتحققة |
من خلال هذا المنجز تم استحداث مكانة جديدة من خلال: |
|
مكانة دولية جديدة مثلاً(عضوية منظمة دولية - مشاركة في مناسبة دولية لأحدى منظمات الأمم المتحدة - مشاركة دولية في إحدى الاتحادات الدولية - مشاركة اجتماعية رياضية في محفل دولي...الخ). |
|
الحصول على جائزة/شهادة/ميدالية/تكريم دولي من جهة معتمدة ولم يسبق لها أحد. |
توثيق العمل |
تم توثيق العمل المنجز ونشره من خلال: |
الوسائل الإعلامية التالية: سمعي/بصري/رقمي/كتابي. |
|
وجود إحصاءات للبرامج والخدمات. |
|
الخبرة والسمعة: |
بالطبع اختيار أفضل شركة برمجة تعَمل بالمجال منذ سنوات طويلة من أهم المعايير من خلال: - تحقق من تاريخ الشركة ومدى خبرتها في مجال التطوير البرمجي. - الاطلاع على تقييمات العملاء السابقين والتوصيات يمكن أن يعطيك فكرة عن سمعتهم. |
البرامج المستخدمة: |
للبرمجيات والتقنيات المستخدمة درواً هاماً عند اختيار أفضل شركة البرمجية، وتطبيقات الجوال، لأن كلما اعتمدت على برمجيات، برامج متطورة كلما كانت تقدم تصميمات حديثة ومبتكرة. |
الخدمات المقدمة |
التحقق مما إذا كانت الشركة تقدم جميع الخدمات التي يحتاجها العميل، مثل تطوير تطبيقات الجوال وتصميم المواقع وتطوير البرمجيات المخصصة. |
الجودة والابتكار |
التحقق من الأنظمة السابقة التي قامت بها الشركة وتقييم مدى جودة العمل والابتكار المتوفر في تلك الأنظمة. |
الدعم وخدمة العملاء |
تحقق من مدى تقديم الشركة للدعم وخدمة العملاء بعد تسليم النظام. يجب أن تكون الشركة على استعداد لتقديم الدعم وإجابة الاستفسارات بعد الانتهاء من تركيب النظام. |
التكلفة |
مقارنة بين الأسعار المقدمة من مختلف الشركات وتحقق مما إذا كانت تناسب الخدمة المقدمة للعملاء وتقديم قيمة جيدة مقابل المال. |
تقنية البرمجيات المستخدمة |
تحقق من التقنيات والأدوات التي تستخدمها الشركة في تطوير البرمجيات. يجب أن تكون مستخدمة أحدث التقنيات وأدوات التطوير لتوفير حلول فعالة ومبتكرة. |
مدى التوافق والتعاون |
تحقق من مدى قدرة الشركة على التوافق مع متطلباتك ورؤية العملاء للنظام. يجب أن تكون قادرة على التعاون والتوصيل بشكل جيد مع العميل لتلبية الاحتياجات بشكل صحيح. |
المعيار |
مؤشرات التقييم |
الحوكمة والشفافية | أن تتمتع الجهة التي نفذت المنجز بوجود ما يلي: |
وجود نظام حوكمة معلن (هيكل تنظيمي - لوائح داخلية - تنظيم مكتوبة - فصل بين السلطات التنظيمية). | |
شفافية في نشر المعلومات الإدارية والتشغيلية. | |
وجود نظام مالي (لوائح / نظام محاسبي إلكتروني). | |
نشر أسماء القائمين على الجهة من أعضاء مجلس الإدارة والتنفيذيين عبر الموقع الإلكتروني. | |
الفاعلية التخطيط / الجودة | أن تعمل الجهة التي تم تقديمها / اختيارها وفق منظومة التخطيط الاستراتيجي والجودة عبر: |
وجود خطة مكتوبة. | |
وجود خطة تنفيذية/تشغيلية بتقارير ومؤشرات أداء. | |
وجود نظام عمل يتميز بتطبيق معايير الجودة (أداء - تقييم - تطوير - تقارير - آلية عمل واضحة). | |
وجود آليات واضحة ومطبقة لقياس الأثر (استطلاعات رأي المستفيدين - منهجية قياس مدى التقدم والتحسين). | |
الإبداع والابتكار | أن يتسم المنجز بطابع: |
الفكرة المبتكرة. | |
الإبداع في التنفيذ. | |
الجاذبية للمستفيد/المستهدف. | |
التحفيز للآخرين للتقليد الإيجابي. | |
إدارة الموارد والشراكات | أن يتسم المنجز بوجود ما يلي: |
إدارة/وحدة لتنمية الموارد المالية. | |
إدارة/وحدة للشراكات. | |
نمو في الموارد المالية للثلاث سنوات الأخيرة بنسبة لا تقل عن 5 %. | |
نمو في عدد الشراكات للثلاث سنوات الأخيرة. | |
وجود أصول ثابتة للجهة (مقر - عقارات - استثمارات). | |
عمليات البرامج والخدمات | أن يتسم المنجز بوجود ما يلي: |
إدارة/وحدة للبرامج. | |
كادر وظيفي مؤهل في إدارة/وحدة البرامج والخدمات. | |
لائحة معتمدة من مجلس الإدارة لتقديم الخدمات للفئات المستهدفة. | |
آلية/لائحة لتنفيذ البرامج. | |
أن يتم تصميم الخدمات وتطويرها بناءً على حاجات المستفيدين وتوقعاتهم. | |
المكانة المتحققة | من خلال هذا المنجز تم استحداث مكانة جديدة من خلال: |
مكانة دولية جديدة مثلاً (عضوية منظمة دولية - مشاركة في مناسبة دولية لأحدى منظمات الأمم المتحدة - مشاركة دولية في إحدى الاتحادات الدولية - مشاركة اجتماعية رياضية في محفل دولي ... الخ). | |
الحصول على جائزة/شهادة/ميدالية/تكريم دولي من جهة معتمدة ولم يسبق لها أحد. | |
توثيق العمل | تم توثيق العمل المنجز ونشره من خلال: |
الوسائل الإعلامية التالية: سمعي / بصري / رقمي / كتابي. | |
وجود إحصاءات للبرامج والخدمات. | |
السمعة والمصداقية | تحقق من سمعة البنك أو المصرف وتقييمهم في السوق، وكيفية تعاملهم مع العملاء والمجتمع المحلي. |
الخدمات المصرفية | قم بتقييم مجموعة الخدمات المصرفية التي يوفرها البنك أو المصرف، مثل الحسابات الجارية، وحسابات التوفير، والقروض، والتمويل العقاري، والبطاقات الائتمانية، وغيرها. |
التكنولوجيا والابتكار | تحقق من الابتكارات التكنولوجية التي يقدمها البنك أو المصرف، مثل التطبيقات المصرفية عبر الهاتف المحمول، وخدمات الدفع الإلكتروني، والتحويلات السريعة. |
الشبكة العالمية | تحقق من مستوى تواجد البنك أو المصرف في الدول المختلفة، وما إذا كان يوفر خدماته عالميًا، وهل يتمتع بشبكة واسعة من الفروع والصرافات الآلية. |
الرسوم والأجور | قارن بين الرسوم المصرفية والأجور التي يفرضها البنك أو المصرف على الخدمات المصرفية المختلفة، وتحقق من الشفافية في هذه الرسوم. |
خدمة العملاء | تحقق من مستوى خدمة العملاء التي يقدمها البنك أو المصرف، مثل سهولة التواصل معهم واستجابتهم السريعة للاستفسارات والمشكلات. |
الاستقرار المالي | اطلع على مستوى الاستقرار المالي للبنك أو المصرف من خلال تقارير المراجعة المالية وتصنيفات الائتمان. |
التزام الاجتماعي والمسؤولية الاجتماعية | تحقق من مدى التزام البنك أو المصرف بالمسؤولية الاجتماعية والبيئية، ومشاركتهم في المبادرات الخيرية والتنمية المستدامة. |
المعيار |
مؤشرات التقييم |
النسبة |
السمعة الاكاديمية وتعتمد على استطلاع رأي |
( تقويم البرامج الاكاديمية عن طريق اراء الاكاديميين النظراء في جامعات اخرى ولا يسمح للأكاديميين بتقويم برامج جامعته) |
40 % |
سمعة ارباب العمل ويعتمد على استطلاع رأي |
(استطلاع اراء جهات التوظيف عن خريجي الجامعة ) |
10% |
البحث العلمي << نسبة الاقتباس من البحوث >> |
( الابحاث المنشورة لأعضاء هيئة التدريس ومعدل النشر ) |
20 % |
نسبة التدريسيين < الاكاديميين >الى عدد الطلبة |
( نسبة عدد الطلاب الى عدد الاساتذة ) |
20 % |
نسبة التدريسيين الاجانب |
( نسبة عدد اعضاء هيئة التدريس الاجانب للعدد الكلي ) |
5 % |
نسبة الطلبة الاجانب |
(نسبة الطلاب الاجانب للمجتمع الكلي للطلاب ) |
5 % |
ت |
المعيار |
النسبة |
1 |
جودة التعليم : هو مؤشر لخريجي المؤسسة الذين حصلوا على جوائز نوبل وأوسمة فيلدز للرياضيات |
10 % |
2 |
جودة اعضاء هيئة التدريس: وهو مؤشر لأعضاء هيئة التدريس الذين حصلوا على جوائز نوبل وأوسمة فيلدز |
20% |
|
وفي هذا المعيار مؤشر للباحثين الاكثر استشهادا" بهم في 21 تخصيصا علميا |
20 % |
3 |
الانتاج البحثي (مخرجات البحث): هو مؤشر للمقالات المنشورة في مجلتي science و Nature |
20 % |
|
وكذلك المقالات الواردة في دليل النشر العلمي الموسع ودليل النشر للعلوم الانسانية والفنون |
20 % |
4 |
الانجاز الاكاديمي : مقارنة بحجم المؤسسة العلمية :- وهو مؤشر للإنجاز الاكاديمي نسبة الى المعايير اعلاه |
10 % |
1- قراءة دليل التحكيم بعناية فائقة والاستعانة به عند تعبئة استمارة التحكيم.
2- يجب قراءة المعايير بعناية وتفسيرها بصورة متكاملة مع بقية المعايير.
3- لا توجد أهمية خاصة لترتيب المعايير في استمارة التقييم.
4- ينبغي على المحكَّم أن يدير إجراءات التحكيم بعدل وعناية وحياد، وأن يتحلى بالصبر واللباقة في طلبه لأي معلومة، وأن يكون مساعداً ومعيناً للجهات في تزويده بما لديها من معلومات أو بيانات أو وثائق تدعم تطبيق المعايير عليها، كما ينُتظر.
تشُكِّل لجنة تدقيق للأعمال المرشحة لنيل الجائزة برئاسة الأمين العام وعضوية أربعة أعضاء من العاملين في المؤسسة أو من خارجها، تكون مهمتها التحقق من:
1- مدى وصول الترشيح إلى المؤسسة خلال الوقت المحدد.
2- مدى استيفاء الشروط لكل فرع من فروع الجائزة وتوفر المستندات التي يترتب توفيرها في العمل المرشح.
3- إحالة الأعمال التي تحققت من مطابقتها لموضوع ومجال الجائزة واستيفائها للشروط والمستندات المطلوبة، إلى الأمين العام بموجب محضر يوقع عليه أعضاء اللجنة وفي الوقت المحدد لها من قبل أمانة الجائزة.
يتم تشكيل لجنة علمية من قبل أمانة الجائزة لإجراء عملية التقييم في كل دورة تقييمية ولكل فرع من فروع الجائزة، وتتم عملية اختيار واستقطاب المقيميّن بشكل مهني ودقيق من أصحاب التخصص والخبرة والكفاءة والتميُّز في العمل الاجتماعي، وفق معايير تضمن توفر هذه المتطلبات كما يتم تقييم الأعمال وفق المعايير العالمية التالية:
يتم اختيار أعضاء لجنة التحكيم في كل دورة للجائزة من خبراء متخصصين كل في المجال المسند إليه، ويتولون المهام:
• مراجعة نتائج وتقارير فرق المقيِّمين بكافة جوانبها الإدارية والفنية.
• التأكد من انسجام النتائج مع رؤية ورسالة الجائزة، وتلبيتها لمعايير الجائزة، وتحقيق أعلى مستويات النزاهة والموضوعية.
• عمل زيارات ميدانية للمرشحين النهائيين للوقوف عن كثب على طبيعة النشاط المقدم القائم والمرشح للجائزة.
• تحديد المرشحين للفوز بالجائزة.
• رفع النتائج إلى أمين عام الجائزة.
وهي المرحلة النهائية والضرورية للتقييم؛ للتحقق والتأكد من كفاءة المنشآت المتقدمة، وبيان النقاط غير الواضحة في تقرير المنشأة. ويتم من خلالها التحقق والتأكد من المعلومات المقدمة في تقرير المنشأة، وكذلك استجلاء نقاط القوة ومجالات التحسين في المنشأة أو النشاط والتحقق والتقدير النهائي لدرجات التقييم بعد معاينة الواقع. وقد تتضمن الزيارة أكثر من موقع واحد للمنشأة، ولا يتم أي اتصال مسبق بين أعضاء فريق التقييم والمنشأة المشاركة، باستثناء الذي يتم عن طريق أمانة الجائزة. ويتطلب التخطيط المسبق للعملية (تحضير المتطلبات الرئيسة للزيارة الميدانية)، والالتزام بالوقت، والعمل الجاد، والحرص على السرية.
الجدول الزمني للجائزة |
||
م |
الجدول الزمني |
النشاط |
1 |
31 اغسطس |
المؤتمر الصحفي |
2 |
سبتمبر 1 |
بدء التقديم |
3 |
سبتمبر 30 |
نهاية التقديم |
4 |
اكتوبر 1 |
بدء اعمال لجنة التحكيم |
5 |
اكتوبر 10 |
نهاية التحكيم |
6 |
اكتوبر 15 |
اعتماد النتائج |
7 |
اكتوبر 31 |
اعلان النتائج |
8 |
10 نوفمبر |
الحفل |
خطة البرامج | |||||||
م | الهدف | البرنامج | الإجراءات | وقت التنفيذ | مسؤولية التنفيذ | المستهدف | المكان |
1 |
وضع خطة زمنية لدورة الجائزة |
الخطة الزمنية |
اعداد الخطة الزمنية للجنة العلمية لجائزة سفراء المحاسبة في دورتها |
1 يونيو |
الأمانة العامة للجائزة |
|
|
2 |
تطوير معايير وادلة الجائزة |
معايير وادلة محدثة للجائزة |
_ مراجعة معايير الجائزة وادلتها |
يوليو 2 |
|
|
|
3 |
توفير الدعم المالي للجازة |
استقطاب الرعاة والممولين للجائزة |
_زيارة رجال الاعمال |
مستمر |
لجنة العلاقات العامة |
رجال الاعمال والشركات |
|
4 |
الترويج للجائزة إعلاميا |
التغطية الإعلامية للجائزة |
_ اعداد المواد والوسائط الدعائية والتسويقية |
مستمر |
اللجنة الإعلامية |
|
|
5 |
تحديث موقع الجائزة على الانترنت للدورة |
تحديث موقع والأدلة ومتابعة الاخبار للجائزة |
_تحديث موقع الجائزة على الانترنت بشكل مستمر وحمايته |
1 يونيو |
لجنة تقنية المعلومات |
|
|
6 |
ترشيح وتأهيل المحكمين |
محكمين معتمدين لتحكيم الجائزة |
_ترشيح المحكمين للجائزة |
1 سبتمبر |
الجنة العلمية |
المحكمين |
|
7 |
ضبط التحكيم الالكتروني |
_التأكد من الية التحكيم بشكل الكتروني |
1 سبتمبر |
لجنة تقنية المعلومات |
المحكمين |
|
|
8 |
التعريف بالية التحكيم |
عقد ورشة عمل لشرح الية التحكيم |
|
لجنة تقنية المعلومات |
لجنة التحكيم |
|
|
9 |
التأكد من اكتمال ملفات المتقدمين |
ملفات مكتملة للمتقدمين وجاهزة للتحكيم |
استلام ملفات المتقدمين _ |
|
اللجنة العلمية |
المتقدمين للجائزة |
|
10 |
فرز ملفات المشاركين |
اختيار المرشحين للجائزة |
_ فرز ملفات المشاركين وفق المعايير ومطابقتها بالشواهد |
|
|
|
|
11 |
اعلان البدء بالتقديم على الجائزة |
المؤتمر الصحفي |
_تدشين الموقع بعد تحديث لاستقبال التقديم للدورة الثانية. |
1 سبتمبر |
الأمانة العامة |
أعضاء الأمانة |
|
12 |
اصدار نتيجة التحكيم |
نتيجة التحكيم النهائي |
_دراسة وتحكيم الملفات |
1 اكتوبر |
اللجنة العلمية |
المتقدمين على الجائزة |
مقر اللجنة |
13 |
تحديد أسماء الفائزين بالجائزة لامين عام الجائزة |
قائمة بأسماء المتوجين |
الرفع بأسماء المتوجين لأمين عام الجائزة |
25 اكتوبر |
اللجنة العلمية |
|
|
14 |
اعداد الحفل الختامي |
التجهيز للحفل الختامي |
وضع خطة تجهيز الحفل الختامي |
1 نوفمبر |
لجنة اعداد الحفل |
|
مكان الحفل يحدد لاحقا |
15 |
اعداد التقرير النهائي للجائزة |
التقرير الختامي |
اعداد ورفع التقرير لأمانة الجائزة |
1 نوفمبر5 |
اللجنة الاعلامية |
|
|